“抬升起點(diǎn)抓落實(shí),扭住重點(diǎn)抓落實(shí),把準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)抓落實(shí),緊盯落點(diǎn)抓落實(shí)。”這是2022年,公司年度核心關(guān)鍵詞“抓落實(shí)、提質(zhì)效”在每個(gè)部門、每個(gè)員工身上的真實(shí)寫照。
1月12日,公司舉辦2022年“抓落實(shí)、提質(zhì)效”總結(jié)匯報(bào)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。
會(huì)上,各部門、子公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞2022年提升管理效能和員工執(zhí)行力進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享。
朱正國(guó)董事長(zhǎng)對(duì)2022年各部門、子公司響應(yīng)公司黨委提出的“抓落實(shí)、提質(zhì)效”號(hào)召所貫徹落實(shí)情況給予了肯定。
他指出在當(dāng)前大環(huán)境下,各行各業(yè)對(duì)高質(zhì)量成果的展示要求逐步提升,公司如何在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中搶抓機(jī)遇,作出有一定影響力成績(jī),關(guān)鍵就是“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。這不僅是公司對(duì)每個(gè)員工的基礎(chǔ)要求,同時(shí)也是立足于社會(huì)大舞臺(tái)的必備素質(zhì)條件。
今年乃至今后更長(zhǎng)一段時(shí)期“抓落實(shí)、提質(zhì)效”依然是公司旗幟鮮明、不打折扣的主旋律,就如何做好2023年的“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作,朱正國(guó)提出五個(gè)方面的要求:
一是提高站位,“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。要緊密切合公司黨委要求,結(jié)合公司轉(zhuǎn)型方向、“八大工程”行動(dòng)綱領(lǐng),把個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、子公司的主責(zé)主業(yè)上來(lái)。
二是提升能力,“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。個(gè)體能力的提升、對(duì)集體的壯大起促進(jìn)性作用,也是整個(gè)公司”抓落實(shí)、提質(zhì)效“提升的中堅(jiān)力量。要通過(guò)不斷讀書學(xué)習(xí),思考總結(jié),提升個(gè)人履職能力。
三是互幫互助,“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。公司上下要緊密聯(lián)系,握指成拳,產(chǎn)生強(qiáng)大合力。部門之間,員工之間要互幫互助,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)成“木桶效應(yīng)”的最大化。
四是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。中層作為中堅(jiān)力量,要起到中流砥柱的作用,履行部門管理職責(zé),要用好考核的指揮棒,真正激發(fā)員工活力。
五是堅(jiān)守底線,“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。要堅(jiān)持底線思維,強(qiáng)化底線意識(shí),堅(jiān)守底線,不越紅線。要真抓實(shí)效,不可投機(jī)取巧,鉆營(yíng)奔競(jìng)。